通遼市城發(fā)集團(tuán)召開(kāi)2025年第三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)調(diào)度推進(jìn)會(huì), 10月14日，通遼市城發(fā)集團(tuán)組織召開(kāi)2025年第三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)調(diào)度推進(jìn)會(huì)。會(huì)議客觀分析當(dāng)前形勢(shì)、查擺問(wèn)題短板，對(duì)年底前沖刺全年目標(biāo)任務(wù)作出全面部署。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魯春昱主持會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議認(rèn)為，前三季度城發(fā)集團(tuán)運(yùn)行總體平穩(wěn)，項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)，重點(diǎn)工作有序落實(shí)，民生保障持續(xù)強(qiáng)化，改革發(fā)展取得階段性成效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部室、各子公司要緊抓四季度沖刺關(guān)鍵期，確保全年各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)收官。一是樹(shù)立企業(yè)思維，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展。堅(jiān)持以企業(yè)視角，樹(shù)立微觀思維、成本思維、效益思維，確定發(fā)展目標(biāo)，探索尋找推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的道路，增強(qiáng)效益、創(chuàng)造價(jià)值。二是強(qiáng)化主人翁意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。牢固樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)”的理念，將個(gè)人履職與企業(yè)發(fā)展深度綁定，切實(shí)履行崗位職責(zé)，共同推動(dòng)任務(wù)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。三是秉持務(wù)實(shí)高效作風(fēng)，提升執(zhí)行效能。堅(jiān)持實(shí)事求是，力戒形式主義，聚焦效率提升，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以“時(shí)不我待”的緊迫感搶抓機(jī)遇，嚴(yán)控時(shí)間與資金成本。要提前謀劃明年重點(diǎn)項(xiàng)目，確保前期手續(xù)于今年內(nèi)全部完成。四是聚焦經(jīng)營(yíng)效能提升，深化建管協(xié)同。深刻把握“三分建設(shè)、七分運(yùn)營(yíng)”的發(fā)展規(guī)律，在鞏固建設(shè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將工作重心向建后管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)與價(jià)值轉(zhuǎn)化傾斜，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)揮長(zhǎng)效效益；注重品牌塑造與自我推介，主動(dòng)搶抓各類(lèi)發(fā)展機(jī)遇，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)與過(guò)硬成果提升品牌價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展賦能。五是堅(jiān)持勤學(xué)善思，強(qiáng)化創(chuàng)新賦能。以開(kāi)放姿態(tài)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀做法，將外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體舉措，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。會(huì)議要求，各部室、各子公司要聚焦重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，積蓄攻堅(jiān)動(dòng)能，在主責(zé)主業(yè)上持續(xù)發(fā)力，在擴(kuò)大有效收益上精準(zhǔn)發(fā)力，在提升品牌效能上靶向發(fā)力，在統(tǒng)籌服務(wù)保障上同心協(xié)力，在維護(hù)安全穩(wěn)定上不遺余力。要扛牢責(zé)任、擔(dān)當(dāng)作為，砥礪攻堅(jiān)銳氣，以率先垂范壓實(shí)責(zé)任，以釘釘子精神和決戰(zhàn)決勝的信念，不折不扣完成年度發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。