通遼市國資委：鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神 以作風(fēng)建設(shè)著力提升監(jiān)管質(zhì)量, 通遼市國資委以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機，一體推進學(xué)查改，將學(xué)習(xí)教育作為推動國有企業(yè)改革深化提升行動提質(zhì)增效的重要抓手，與監(jiān)督管理工作實際相融合，以過硬作風(fēng)保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為現(xiàn)代化通遼建設(shè)貢獻國資國企力量。截至7月末，市國資委監(jiān)管企業(yè)共119戶。資產(chǎn)總額770.3億元，負債總額183.4億元，所有者權(quán)益587億元，資產(chǎn)負債率23.8％；營業(yè)總收入24.6億元，同比增長6.9％；利潤總額7.5億元，同比增長7.5％；上交稅費1.6億元，同比增長26.3％。構(gòu)筑國有企業(yè)新布局。市國資委黨委將學(xué)習(xí)教育成果充分轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，把深化國資國企改革納入全面深化改革的戰(zhàn)略全局，把改革任務(wù)落到實處。嚴格按照“三個集中”的部署要求，實施“3＋3”國有資本布局調(diào)整戰(zhàn)略，加快地方國資國企向三個戰(zhàn)略方向調(diào)整集中、緊盯三個重點行業(yè)和領(lǐng)域，對市屬能源、農(nóng)牧、水務(wù)領(lǐng)域國有企業(yè)實施了新一輪重組整合，新組建了能源集團、農(nóng)投集團、水務(wù)生態(tài)集團，有力推進了國有資本和國有企業(yè)優(yōu)布局、改機制、促轉(zhuǎn)型、壯規(guī)模、提能級，聚焦主業(yè)、突出實業(yè)、做精一業(yè)，有效提升國資國企服務(wù)全市發(fā)展大局能力。激發(fā)國企發(fā)展新動能。學(xué)習(xí)教育開展以來，市國資委黨委主要負責(zé)人親自帶隊，采取“四不兩直”方式到企業(yè)進行調(diào)研13次，詳細了解基層黨組織學(xué)習(xí)教育開展情況，挖掘企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，全面起底國資國企存在的突出矛盾問題，制定《市屬國有企業(yè)歷史遺留問題化解專項行動方案》，力爭1至2年時間全部化解，幫助企業(yè)化解難題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。同時，持續(xù)強化制度建設(shè)，圍繞集中整治項目和企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，先后制定黨委會議事決策規(guī)則、市國資委履職清單、外部董事管理辦法等制度、機制、方案12項，特別是為防范企業(yè)違規(guī)吃喝風(fēng)險，修訂完善《市屬國有企業(yè)負責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》，規(guī)范企業(yè)差旅、公務(wù)接待等內(nèi)容，從制度上做到管人管事管權(quán)。打好扭虧治虧攻堅戰(zhàn)。市國資委立足國資國企經(jīng)營實際，以作風(fēng)建設(shè)成果展現(xiàn)擔(dān)當作為精神，扛牢扭虧治虧政治任務(wù)，系統(tǒng)性推進減虧治虧工作。設(shè)置減虧治虧“1＋4”目標體系，明確2025年監(jiān)管企業(yè)虧損面壓縮至15％以內(nèi)、虧損額同比減少50％的硬指標，對48戶存量虧損企業(yè)按成因分類施策，實行虧損500萬元以上子企業(yè)與集團領(lǐng)導(dǎo)“一對一”包聯(lián)機制，建立“效益與薪酬強綁定”機制，以精準施策推動出資監(jiān)管企業(yè)提質(zhì)增效。截至6月末，2024年底18戶500萬元以上虧損子企業(yè)中，4戶實現(xiàn)盈利，9戶實現(xiàn)同比減虧，合計減虧1.4億元。下一步，市國資委黨委將進一步總結(jié)凝練學(xué)習(xí)教育成效，持續(xù)加強黨的作風(fēng)建設(shè)，精心謀劃新一輪國企改革，將形成的好經(jīng)驗、好做法轉(zhuǎn)化為推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動能，為現(xiàn)代化通遼建設(shè)貢獻國資國企力量。