烏海市國資國企創(chuàng)新國有資產(chǎn)盤活路徑，賦能地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展, 為深入貫徹烏海市委、市政府關(guān)于國有資產(chǎn)盤活的工作部署，烏海市國資委鼓勵、指導(dǎo)各監(jiān)管企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，積極主動參與市場化競爭，推動市濱河城市運營服務(wù)公司（以下簡稱“濱河城服公司”）以市場化、專業(yè)化、數(shù)字化為導(dǎo)向，有力實施“線上引流＋政企聯(lián)動＋分類處置”組合拳，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值與地方經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展雙突破，為全市國資國企改革提供鮮活樣本。（一）構(gòu)建“云上資產(chǎn)庫”，激活存量資源價值。濱河城服公司創(chuàng)新打造“情緒最穩(wěn)定房東”品牌IP，依托抖音、微信等平臺構(gòu)建國有資產(chǎn)直租直售線上體系。通過每日1小時直播、高頻次短視頻推送（累計390場直播、508條短視頻，單條最高瀏覽量3.5萬次，總曝光量超80萬次），實現(xiàn)資產(chǎn)信息精準觸達。截至目前，麗晶國際酒店寫字樓出租率從20％躍升至90％，年租金收益達540萬元；再生資源倉儲中心出租率從35％提升至92％，年收益200萬元；金鼎國際綜合樓91處房產(chǎn)出租率從45％增長至76％，年收益300萬元，資產(chǎn)運營效能顯著提升。公司同步建立“雙業(yè)共舉”管理模式（置業(yè)與物業(yè)協(xié)同）、資產(chǎn)臺賬透明化監(jiān)督機制及三級催費制度，確保國有資產(chǎn)收入“顆粒歸倉”，并成功拓展中允投資、海南機場集團等外部合作，代管資產(chǎn)規(guī)模約7.5億元，代銷售資產(chǎn)規(guī)模超600億元。（二）政企共建標準化考場，閑置資產(chǎn)變身“經(jīng)濟新引擎”。針對溫馨家園外圍商鋪閑置問題，濱河城服公司聯(lián)合市財政局創(chuàng)新“政企投資＋專業(yè)運營”模式，政企共同出資2300萬元（市財政注資700萬元），將閑置商鋪改造為烏海市首個標準化考試中心。項目建成6836平方米考試空間，包含6個機考考場（724個機位）、4個標準化面試考場及配套功能區(qū)，自今年4月投用以來已承接6場考試。下一步，項目將聚焦考試服務(wù)、培訓(xùn)及資格認定三大板塊，通過提升考官隊伍、題庫資源等軟實力不斷提升創(chuàng)收能力。實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的互促共盈。（三）分類處置歷史尾房，化解12年歷史包袱。針對市城投集團2009－2012年建設(shè)的7048套安置房中，剩余183套長期閑置問題（12年間累計產(chǎn)生物業(yè)、取暖等費用超1500萬元），濱河城服公司經(jīng)市政府批準啟動空置房處置工作。通過房產(chǎn)檔案整理、入戶核查、評估評審等前期準備，制定“核實一批、掛出一批”的分批處置計劃：2025年6月掛拍依林佳苑A、B區(qū)71套住宅，8月掛拍59套回購住宅，10月掛拍剩余房源。啟動線上線下聯(lián)動宣傳推介，依托國有資產(chǎn)處置平臺推出71套住宅，鎖定市場、公園、廣場精準引流。預(yù)計2025年可處置20套，回籠資金約600萬元，實現(xiàn)“資產(chǎn)變現(xiàn)”與“費用核銷”雙贏。濱河城服公司以“專業(yè)＋市場＋數(shù)字”三輪驅(qū)動，不僅實現(xiàn)國有資產(chǎn)盤活效率與效益雙提升，更探索出可復(fù)制、可推廣的資產(chǎn)盤活“烏海模式”，為全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。