為充分發揮黨員領導干部的示范帶頭作用，進一步增強企業黨建工作活力，今年以來，內蒙古地礦集團黨委創新黨建工作方式，以基層黨建提質增效“七抓”工程為抓手，通過建立“三線”，即：黨支部在一線、黨委委員包聯一線、機關黨員下沉一線，促進黨建與生產經營深度融合，助力企業打贏扭虧增盈攻堅戰。

黨支部扎根一線，筑牢生產“橋頭堡”

公司黨委堅持“支部建在項目上”，將黨支部陣地直接設在生產分廠一線，讓黨旗在生產最前沿高高飄揚。各生產黨支部圍繞“降本、提效、保安全”核心目標，組建“黨員攻堅隊”，聚焦設備運維、工藝優化等關鍵環節破解難題。面對低銀渣含鋅高、二價鐵超標等制約生產的“卡脖子”難題，黨支部將“問題清單”轉化為“攻關清單”，組織黨員技術骨干成立專項小組，通過反復實驗，提出“兩段浸出＋水洗”工藝，使低銀渣水鋅含量由5％減至2％，大大提高回收率。黨支部建立“黨員責任區”，將安全生產分解到每名黨員，形成“支部抓總、黨員帶頭、全員參與”的閉環管理，實現全年安全生產事故率為零。

黨委委員包聯一線，打通服務“最后一公里”

公司黨委實行“黨委委員＋黨支部”包聯機制，每名委員定點聯系1個黨支部，通過“每周現場檢查、每月專題調度、每季成效評估”，直插一線解決實際問題。針對鈷渣降渣含鋅的問題，黨委委員帶領團隊實施鈷渣酸洗工藝改造，鈷渣品位提升2.5個百分點，渣含鋅降低4個百分點，年增效益超80萬元。針對公司安全生產問題，黨委委員每天進行現場檢查，及時發現隱患并督促整改，確保問題不過夜。建立“一線問題清單”，對收集到的設備老化、人員短缺等4項問題，逐一明確責任人和解決時限，目前已辦結3項，切實將“問題清單”轉化為“成效清單”。

機關黨員下沉一線，激活攻堅“動力源”

為打破機關與一線脫節壁壘，職能部門黨員25名全部下沉一線，既當“服務員”又當“戰斗員”。設備管理黨員下沉后，結合專業優勢幫助煉金分廠建立“關鍵設備健康臺賬”，通過預判性維護替代事后搶修，使設備故障率降低20％；安全部門黨員駐點煙化爐技改，即當“監督員”又當“攻堅先鋒”，通過現場指導和協調，推動技改項目提前完成，大幅提升了生產效率。同時，黨員還主動收集一線員工的意見和建議，形成“民生問題清單”，將群眾飲水、勞保等5項問題反饋至公司黨委，納入學習教育問題清單，目前已全部解決，真正實現上下聯動、同頻共振、服務職工的工作格局。

通過“三線”機制的深入推進，地礦集團黨建工作與生產經營實現深度融合，企業經營指標持續向好，為全年目標完成奠定堅實基礎。下一步，公司黨委將持續深化“三線”建設，以黨建實效賦能生產攻堅，推動企業在高質量發展道路上穩步前行。